W dzisiejszych realiach zmiana już nie wystarcza. Liderzy muszą myśleć w kategorii całkowitej transformacji – modelów biznesowych, organizacji pracy i sposobów zarządzania. Jednak przeprowadzenie skutecznej transformacji za pomocą starego modelu przywództwa transakcyjnego nie jest możliwe! Nowe czasy wymagają przywództwa transformacyjnego, które opiera się na zrozumieniu realiów dynamicznego i sieciowego środowiska pracy. A podstawę do działań transformacyjnych liderów daje… neuronauka! Dziś każdy lider musi wykorzystywać wiedzę o mózgu do lepszego zarządzania! Jak to robić w praktyce?
Ocenienie własnej skuteczności jest bardzo trudne, a większość liderów wpada w pułapkę błędnego, wyidealizowanego przekonania o sobie. Według badań Potential Projet:
Liderów uważa, że dobrze motywuje pracowników…
…ale tyle pracowników nie zgadza się z tym!
Pracowników wolałaby zwolnienie szefa niż podwyżkę
Pracowników jest szczerze zaangażowanych
Przywództwo transformacyjne jako narzędzie transformacji pracy zespołów i firm:nowe środowisko pracy a nowe wyzwania zarządcze; od transakcyjnego motywowania pracowników (kary i nagrody) do wyzwalania woli działania przez angażowanie emocji i wyższego poziomu racjonalności w nowym, hybrydowym środowisku pracy
#sens pracyNeuronauka w przywództwie – nowe odkrycia, które zmieniają nasze podejście do przewodzenia: co musisz zmienić w swoim zarządzaniu, by odnosić sukcesy; jakie metody przestały działać (albo nigdy nie działały!)
#współpracaRóżnorodne zespoły w nowej normalności 2.0 i biochemia komunikacji: najnowsze narzędzia do budowania współpracy i współdziałania; tworzenie wygrywających zespołów dzięki wykorzystaniu potencjału tkwiącego w różnorodności
#różnorodnośćLider jako agent zmiany i transformacji: rozpoznawanie szans, angażowanie zespołu i implementacja: kiedy tradycyjne metody zarządzania zmianą zawodzą; od zmiany do transformacji, kiedy musimy działać szybko w turbulencyjnym środowisku
#adaptacyjnośćUważność (mindfulness) w biznesie jako źródło przewagi konkurencyjnej nowoczesnych liderów, zespołów i organizacji: jak wyjść poza modną metodę i uczynić ją praktycznym narzędziem zarządzania, które daje konkretne wyniki
#uważnośćPodejmowanie dobrych jakościowo decyzji poprzez umiejętne włączenie emocji do racjonalnego procesu decyzyjnego: krótki kurs samodoskonalenia myślenia, by podejmować decyzje gwarantujące sukces
#krytycznemyślenieJak sprawić, aby myślenie „out-of-the-box” było domyślnym podejściem do rozwiązywania problemów: rozwijanie własnego potencjału twórczego i wdrażanie innowacyjności, która prowadzi do poprawy wyników firmy
#kreatywnośćAdaptacja do nieustannych zmian w złożonym środowisku – jak zbudować w firmie zwinność, ukorzenioną w danych empirycznych: filary wygrywających liderów w Nowej Normalności
#zwinnośćX – Teams, czyli jak holistycznie budować zespoły wygrywające w każdych warunkach: siła i odporność lidera podstawą budowania wewnątrzsterownego, zaangażowanego zespołu; coaching siły i odporności psychicznej i skalowanie jej w organizacji
#wytrwałośćNeurolider – integracja wiedzy: zarządzanie sobą, zespołami i organizacją w świecie usieciowionych struktur i hybrydowych organizacji: narzędzia hakowania swojej produktywności i produktywności innych
#efektywnemyślenieAnna Łakomy
NeuroLab Lead, ICAN Diagnostics Director
Ekspert i trener w zakresie wdrażania neuronauki w biznesie
Magdalena Firlit
Professional Scrum Trainer, Scrum.org
Posiada ponad 10-letnie doświadczenie we wdrażaniu zwinności w organizacjach
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
Executive Coach i konsultant
Doradca w obszarze zarządzania ludźmi, coach top menedżerów
Izabela Stachurska
Konsultant i trener przywództwa
Certyfikowany coach, doświadczony manager, wykładowca akademicki, publicystka
dr Witold Jankowski
Założyciel i prezes ICAN Institute
Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie
dr Hubert Malinowski
Psycholog społeczny, trener, coach i konsultant
Jeden z najbardziej cenionych trenerów inteligencji emocjonalnej w Polsce
Wojciech Mendyka
Meaning Maker, międzynarodowy trener
Specjalista wykorzystywania ekonomii behawioralnej w biznesie
dr hab. n. med. Paweł Holas
Naukowiec, prezes Fundacji Rozwoju Mindfulness
Certyfikowany nauczyciel i terapeuta podejść opartych na uważności
Rafał Żak
Trener, mówca inspiracyjny
Szkoli menedżerów, wspiera HR w zarządzaniu ludźmi, autor książek
Wypełnij formularz, a my skontaktujemy się z Tobą, gdy zacznie się rekrutacja!
Ty i Twój zespół jako pierwsi otrzymacie możliwość rezerwacji miejsca!
W naszych spotkaniach online wzięły udział już tysiące uczestników. Zobacz, jak je ocenili:
zorganizowanych wydarzeń i szkoleń online
zorganizowanych spotkań
umiejętności prowadzących
organizacja i jakość transmisji
poleciłoby udział znajomym
Neuroleadership Academy™ za podstawę przyjmuje najlepsze światowe metody sprawdzone w praktyce przez najskuteczniejszych globalnych liderów. Metody bazują na solidnych naukowych podstawach. Dlatego ten program rozwoju menedżerów najwyższego szczebla daje następujące gwarancje:
Zajęcia prowadzone są wyłącznie przez doświadczonych konsultantów wykorzystujących oryginalne, praktyczne materiały i opracowania ICAN Institute — a także wyniki najnowszych badań oraz materiały i narzędzia „ICAN Management Review” i „MIT Sloan Management Review Polska”.
Wiedza i umiejętności będą prowadzić do konkretnych korzyści w firmach uczestników w postaci większej efektywności liderów i ich organizacji dzięki zastosowaniu osiągnięć neuronauki i ekonomii behawioralnej w codziennej praktyce zarządzania.
Jeśli po dwóch sesjach tematycznych (4 dni szkoleniowe) uczestnicy uznają, że Neuroleadership Academy™ nie zaspokaja ich potrzeb, oferujemy całkowity zwrot kosztów szkolenia. Z uczestnictwem w programie nie wiąże się więc żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci lepszej jakości przywództwa, co przekłada się na wyższą produktywność własną oraz większe zaangażowanie i motywację podwładnych.
prof. Hermann Simon,
światowy autorytet w obszarach strategii, marketingu i pricingu
Tomasz Wojtkiewicz,
preze zarządu Nextbike Polska Sp. z o.o.
Małgorzata Gatz,
wiceprezes zarządu Kasa Krajowa
Micjał Rembiszewski,
dyrektor handlowy Unirubber sp. z o.o.
Marcin Roszyk,
Regional Managing Director Poland & Ukraine, Azelis Poland sp. z o.o.
prof. Heike Bruch,
uznana ekspertka w zakresie przywództwa i zarządzania energią firmy
dr Marshall Goldsmith światowy autorytet przywództwa,
dwukrotny zdobywca tytułu World’s #1 Leadership Thinker (Thinkers50)
Katarzyna Kołczewska,
prezes zarządu ProCardia Medical
Anna Pawłowicz starszy kupiec,
Carefleet SA (Grupa Crédit Agricole)
Marian Siwon ,
prezes Multiserwis Sp. z o.o.
Maciej Goszczyński dyrektor sklepu,
Leroy Merlin Polska Sp. z o.o.
Jacek Kwieciński dyrektor personalny,
członek zarządu, Pratt & Whitney Kalisz Sp. z o.o.
Krzysztof Mróz prezes zarządu,
Grupa Park-M
Bartosz Nowak prezes zarządu My Way Jewellery
Sławomir Garwacki dyrektor zarządzający
Danfoss Poland